2021-yil 13-sentabrda "Kengaytirilgan moslashtirish loyihasi" ishga tushirilgandan beri kompaniya kompaniyaning joriy va kelajakdagi rivojlanish rejimiga moslashish uchun marketingni rejalashtirish yakunini, ishlab chiqarishni boshqarish yakunini, inson resurslarini taqsimlash oxirini va moliyaviy tizimni doimiy ravishda o'zgartirdi.
2021-yil oktabr oyida loyihaning borishi asosan ikki jihatga bo‘lingan: aktivlarni inventarizatsiya qilish va turli bo‘limlarni to‘ldirishdan keyingi. 2021-yil 24-sentabrda o‘quv xonasida aktivlarni inventarizatsiya qilish bo‘yicha yig‘ilish bo‘lib o‘tdi. Shaoping Chen xonim kompaniyaning direktor o'rinbosari va moliyaviy direktori bo'lib, ushbu inventarizatsiyaning bosh direktori hisoblanadi.
|
2021-yilning 15-21-oktabr kunlari “Kengaytirilgan moslashtirish” loyihasi rahbari kompaniyaning yuqori rahbariyati va turli bo‘limlari bilan birgalikda turli bo‘lim va lavozimlarning ish jarayoni va lavozim mas’uliyatini tahlil qildi. Tahlil yo'nalishlari asosan quyidagi fikrlarni o'z ichiga oladi:
1. Kompaniyaning strategik maqsadlariga muvofiq post-funksiya sozlamalari optimallashtirildi va post javobgarlik tizimi kompaniyaning strategik maqsadlari bilan birlashtirildi;
2. Mas'uliyatdan keyingi tizimni yaratish va takomillashtirish, ishga qabul qilish, o'qitish, ish faoliyatini boshqarish, ish haqini boshqarish va xodimlar bilan munosabatlar uchun mustahkam poydevor yaratish va inson resurslarini boshqarish tizimini takomillashtirishga ko'maklashish;
|
|
3. Korxonaning joriy mehnat majburiyatlaridagi mavjud muammolarni tahlil qilish asosida muammolarning kelib chiqish sabablarini yanada tahlil qilish, har bir bo‘limning jarayonlarini tushunish va tushunishni chuqurlashtirish hamda korxonaning mehnat mas’uliyati tizimini optimallashtirishga yo‘l ochish. .
Ish mas'uliyati va jarayonlari o'zgarmas emas, balki kompaniyaning rivojlanish maqsadlari, strategiyalari va bo'limning funktsional joylashuviga muvofiq doimiy ravishda tuzatiladi.
Ketma-ket ikki hafta davomida lavozimlarni tartibga solish orqali tashkiliy tuzilma tahlil qilindi, bo'limning vazifalari aniqlandi va bo'limning vazifalari batafsil yoritib berildi va nihoyat turli lavozimlarga bo'lingan. Korxonaning rivojlanish talablariga muvofiq haqiqiy ish majburiyatlarini saralash va inson resurslarini boshqarish tizimi va kompaniyaning biznes tizimini doimiy ravishda takomillashtirishga ko'maklashish.
|
|
Ushbu inventar auditorlik guruhiga va 6 ta guruhga bo'lingan bo'lib, bu inventarizatsiyada jami 120 kishi ishtirok etdi. Boshlang'ich yig'ilishda direktor o'rinbosari inventarizatsiya ishlarini to'rt jihat: inventarizatsiya tartibi va usullarini aniqlash, inventarizatsiya materiallarini tayyorlash, inventarizatsiya xodimlarini guruhlash va inventarizatsiya bo'yicha xodimlarni o'qitish bo'yicha tashkil etdi va yo'naltirdi. Inventarizatsiya yig'ilishida bosh direktor o'rinbosari Chen inventarizatsiya ishlarining a'lo darajada bajarilishini yuqori baholadi va 2021 yil 11 oktyabrda kompaniya ishlab chiqarishning eng yuqori mavsumida birinchi marta keng qamrovli statik inventarizatsiya o'tkazishga harakat qilganini aytdi. Ushbu inventarizatsiyada biz katta qiyinchiliklar va qiyinchiliklarga duch keldik, ammo Rhinoning har bir xodimi o'zini faol ravishda ularga bag'ishladi, qiyinchiliklarni engdi va nihoyat kompaniya kutgan maqsadlariga erishdi. |
Haute Couture dasturi ishga tushirilgandan beri barcha karkidonlarning aniq maqsadi va umumiy istagi bor. Loyihani rejalashtirish va amalga oshirishga qat'iy rioya qiling. Kelajakka qarab, Rhinoceros ishonchga to'la, shiddatli raqobat muhitida oldinga intiladi, strategik maqsadlarga birgalikda erishadi, barcha xodimlarning operatsion natijalarini baham ko'radi.
